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创新模式赢得成功——常州中华恐龙园

  常州中华恐龙园创立于2000年,是国家5A级旅游景区,创造性地提出主题公园5+2发展模式,是一家融展示、科普、娱乐、休闲及参与性表演于一体的恐龙主题综合性主题游乐园。   一、常州中华恐龙园5+2模式分析   ...

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温泉养生地产如何开发及运营?

  做过大量温泉落地项目的海森旅游规划公司认为,温泉养生地产的开发运营,主要注重三个方面:   一是深入挖掘养生文化,打造养生产品。可将佛禅道教养生文化有机融合到温泉养生产品中,开发道教养生菜谱、太极瑜伽等养生运...

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森林休闲度假旅游的经营管理对策

旅游规划设计要点 绿色、健康、休闲、时尚为主题的森林旅游成为都市人度假旅游的关注点   随着经济社会的发展,人们生活水平的提高,城市生态贫困的加剧,城市工作生活的紧张节奏,还有短假制度和强制带薪休假制度的...

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旅游地产“八大”关键成功因素

  1.大盘   没有大盘,难以成就旅游地产。旅游地产往往由于地段偏远,交通生活配套不完善,消费者距离抗性明显。如果项目没有规模效应,就无法承担高成本的配套建设,即使好不容易催熟的区域也是为他人做嫁衣。除非采用缝隙战略,...

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怎样才能使温泉更有差异化竞争力?

  海森旅游策划公司认为,开发商都希望自己的度假区的特色最好是人无我有,这样才有竞争力可言。但在资讯非常发达、旅游创意缺乏知识产权保护的社会形势下,完全的人无我有非常难做到,一个新项目出来半年内肯定有复制和山寨品,...

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温泉淡季经营的误区及对策

  温泉旅游的季节性非常强,不同的地区温泉经营的淡旺季也不一样,一般南方的温泉淡季为盛夏时节,中原与北方的温泉淡季有盛夏和隆冬。   淡季,是温泉企业必须面对的问题。淡季真的没法提高销售吗?淡季真的那么淡吗?其实不然。...

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旅游景区产品营销创新的对策探析

  旅游景区的产品在实现了从旅游资源向旅游产品的第一次飞跃后,面临着从旅游产品向旅游商品的第二次飞跃,只有当消费者购买了这个旅游产品后,才实现了二次转化,而这个过程需要营销这个工具和催化剂来完成。由此可见营销对旅游产品...

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温泉淡季经营的对策有哪些?

  温泉淡季如何突围一直是困扰温泉度假区的重要问题之一,海森旅游规划院在总结经验、接受反馈后认为温泉淡季经营的对策主要有:   一、丰富温泉产品,形成老少皆宜、雅俗共赏、四季不断的有看头、品头、游头、玩头的产品体系  ...

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“碧水湾现象”诠释服务业本质

  目前,广东省内上规模上档次的温泉景区有120多家,温泉的发展对旅游产业的发展有着非常重要的作用。但今年以来,广东温泉业出现一定疲软,有些景区的营业额甚至出现50%的下降;加之温泉有个特性,6至9月是淡季,与其他旅游...

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温泉旅游如何理性发展?

  针对客户问及的比较多的温泉旅游应该如何理性发展的问题,海森旅游策划公司给出了如下解答:    1.温泉旅游差异化建设   温泉产品差异化是未来势不可挡的趋势。在进行温泉开发时,可分为多种不同建设方向:按照主治疾...

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