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旅游景区规划需要一个鲜明的主题，在营销学上来说，就是定位。它是旅游项目的旗帜和形象，是景区的具体内涵，是景区规划的核心。文化是一个主题永恒的灵魂，没有文化的主题是没有味道和生命力的主题。可以说，旅游景点的文化特色越明显，利益释放越大。因此，通过旅游景区的主题规划，旅游景区选择合适的“主题”，吸引“主题”，强调“主题”的主导作用，使与“主题”相关的各种资源在有限的空间内高度聚集，形成一个整体，聚集吸引力，实现区域旅游经济的快速发展。
风景名胜区主题规划的路径分析
风景名胜区主题规划是在深入调查的基础上，经过挖掘、分析、筛选和比较，运用智能，提出旅游目的地发展主题和整体运营规划理念的过程。具体路径分为四个阶段。由于旅游景区主题策划的工作流程跨越时间和空间，许多环节同步进行，因此工作流程不是平面的、顺序的、二维的，而是三维的、系统的、三维的。景区主题策划的一般路径如下：
区位环境调查
为了做出正确的决策，需要通过对景区环境的调查，准确把握旅游目的地的位置和脉络，及时了解旅游市场的动态变化信息，使规划建立在坚实可靠的基础上。旅游景点的环境调查涉及旅游目的地的位置、背景和联系。
风景名胜区环境调查
矿脉的地理范围、地质地貌、气象气候、生物环境、水环境、自然位置、自然旅游资源的结构和组合、自然旅游资源的密度和奇特程度等。
文脉、历史沿革、历史遗迹、古园林、民俗风情、宗教文化、城乡风貌、社会文化环境、人文旅游资源的结构与组合、人文旅游资源的密度与陌生度、开发现状等。
网络旅游市场的规模和构成、游客的动机和行为、旅游市场的潜在需求、周边旅游的竞争态势、旅游景点的知名度指数等。
提炼景区亮点进行规划
提炼亮点阶段的景区主题设计是以旅游资源为基础的。由于某些旅游资源具有普遍性和相似性，景区规划者应坚持“有所为，无所不为”、“人无所为，人有所新，人有所新，我变”的原则，对某一区域的旅游要素，尤其是与周边地区旅游资源的时空特征进行空间组织和空间对比，提取具有一定理论水平的分析结论， 找出最能体现当地历史文化积淀的资源特色，最终提炼出旅游业即使它拥有与其他旅游目的地相同类型的旅游景点，也需要进行本土化改造，形成旅游景点新亮点，吸引游客。
主题选择已确定
主题是主题选择阶段旅游景区整合的核心。每个景点可能有几个不同的主题。在主题提炼和主题设计过程中，要考虑选择的主题能够充分展现当地“文脉”特色，富有地域特色；其次，要特别体现人性化的特点，考虑“人脉”需求的广度和深度，使产品具有感知性和稀缺性，对游客形成强烈的视觉冲击；三是能在旅游体验活动中体现形神兼备的形象，能在游客心中产生情感共鸣。主题选择是整个景区规划的关键，是资源配置的凝聚点，是产品生产的创意点，是营销的兴奋点，是主题阐述的起点，是景区聚集的终点。
专题项目规划
景区的功能设置是根据主题开发的，项目是景区功能的载体。系统清晰、目标明确的项目规划有利于强化景区的主题形象，从而在旅游市场形成独特的销售主张，产生巨大的旅游吸引力、诱惑力和号召力。主题项目规划是指根据旅游主题的功能要求和目标对旅游项目进行的方案规划，其主要内容包括项目功能设计、选址建议、开发时机、规划依据和项目内容五个方面。与项目设计相比，项目规划比较粗糙，但其规划直接影响项目未来的实施效果。
景区主题策划的未来趋势是景区主题策划机构将集团化。风景名胜区的规划涉及历史、风俗、地理、经济、管理、建筑、生态和环境等多个方面。为了保证规划好的景点的成功，规划者必须充分利用与规划相关的信息，但规划者不能收集、分析、整理和总结大量的动态信息，然后做出正确的判断和决策。
所以景区的主题策划组织正朝着专业分工、相互合作的群体轨道前进。旅游景区主题规划理论从零散的思路和概念逐渐形成了一个全面、科学的理论体系。近年来，风景名胜区的规划理念日益丰富，规划理论的研究日益深入。从这些实践中积累的真知灼见，是景区规划理论的宝贵财富。
总结：景区规划的创意在于创新，即市场的差异化和独特性。这种分化很重要。不是假的，大的，空洞的新奇，也不是不能落地的奇思妙想。景区的创新和创意不仅体现在整体定位、构思和结构上，还体现在每一个布局、每一个环节、每一个设计、每一项服务上。在细节中看到真正的功夫，不仅是策划人实力的展示，也是建设景区思考的重点。