传统观光景区在我国旅游产业发展中占据了重要地位，但是近年来国内的旅游业在不断的发展和进步，很多景区都逐渐从观光旅游向休闲度假旅游发展，而且已经有很多传统景区开始进行升级改造了。那么，传统的景区升级应该怎么做规划呢？

在国内现有的旅游景区产品中，主题乐园已超过山水景区，成为中国游客最普遍接受的游玩景区类型。一方面表明以山水风光为主导的传统景区的吸引力在逐渐降低，由观光景区主导的产业格局已明显改变。随着时代的发展，我国旅游者对于产品的需求时发生了质变，从原来的单一山水人文观光旅游景点逐渐转变为旅游综合体、主题公园、休闲庄园（农场）、遗址公园、旅游风情街区、特色小镇、田园综合体等多样化的产品转变。大部分景区经营现状堪忧！

随着旅游业不断发展，这些景区的先发优势逐渐弱化，景区吸引力在不断下降，转型升级势在必行。传统景区升级应该怎么做规划？升级势在必行，传统观光景区的转型升级，必须以保护资源为前提，以市场需求为导向，以产业聚集为先导，创新产品发展观和营销观念，景区提升具体可以概括为以下几点：

（一）规划先行

景区为什么要做规划，就是旅游规划具有前瞻性、科学性和规范性。通过科学的旅游规划，可以将项目地的资源潜质深度发掘，并结合市场动态，科学指导景区发展，让资源变成能够与市场完美对接的产品。

（二）源于资源

传统观光型景区对资源本底的依赖性十分强，资源是旅游业发展的根本和基础。传统景区转型升级，不仅不能脱离优质的资源，反而更应该深度发掘和提炼资源的内涵价值，将**的资源转化成**的产品，从而迎合市场的需求。

（三）根植文化

文化是一个景区的灵魂，是旅游景区塑造品牌形象的前提和基础传统景区转型升级需要深度发掘内在文化的目的地文化，提炼出能够代表景区形象的文化。以此形成独特的文化内涵，形成有品位、有意境的旅游景区，让游客来了还想来。

（四）跟进市场

时代在变化，市场也在变化，传统景区的转型升级要以市场为导向，在深度发掘资源潜质和文化内涵的基础上，以市场为导向，适度调整旅游产品开发方向，如由以观光产品为主向观光、体验、度假、休闲综合发展转变。

（五）产业先导

旅游业是一个产业综合性很强的产业，涉及到农、林、渔、牧、加工、服务、商贸、物流等多种产业。在景区大发展的基础上，应以旅游业带动相关产业发展，从而促进区域经济发展。

（六）创新产品

产品是吸引旅游者前来的根本所在，。**的旅游产品是将资源、文化与市场相结合，在观光旅游时代，**的资源可以直接变成产品，但是随着休闲度假时代和体验经济的到来，产品创新成为旅游开发的重中之重，也是旅游景区得以长期生存的重要保证。

（七）强化营销

随着市场竞争的日益加剧，旅游景区再也不是“酒香不怕巷子深”的时代了，面对日益激烈的市场竞争，主动营销、创新营销成为景区对接市场必不可少环节。强有力的营销可以大力推动景区品牌形象的推广，并且可以及时得到市场反馈，已调整景区经营方向。在互联网时代，微博、微信、头条等自媒体成为赢下的主力军，微电影、旅行社、在线平台也是不可忽视的环节。

以上内容就是针对传统景区升级应该怎么做规划的相关介绍，希望可以帮助更多的相关人士。目前大部分质量不高的旅游景区转型升级很有必要，做到以上7点景区游客可能会大幅增加游客数量。旅游已经是生活中很普遍的消费形式，因此旅游行业的发展前景是不可估量的。