如何打造这样的一个小而美的景区的角度来讲一些共性。第一个就是抓住亲自用户体验需求。从设计入手，把运营做好，将融入互动体验，满足孩子的需求，满足家长的需求。第二个打造核心竞争力。不断更新业态，尤其是80后90后的主流消费人群。第三个是拓展模式。作为轻资产的运营商，以不同的合作者角色来推动项目的落地和共赢，提高项目的适配性。第四个是相信大趋势。

日本、美国，一小一大，一东一西的两个国家，他们国情不同，农业资源也相差很大，但有一点相似的是，他们在农业上都取得了不小的成就。从美国和日本农业发展的模式，或许我们可以借鉴，找到属于自己的发展之路。

2023年，国内旅游市场发生了两个非常有意思的现象。一个是曾经的市场顶流，露营发展速度放缓；一个是在地方有关部门和旅企的推动下，各地兴起了一股研学游热。 研学旅行平替露营，成为了文旅行业的顶流。

疫情之后，经济环境尚待恢复，随着消费降级，传统文旅和传统商业需要装入新的内容，转型迫在眉睫，越是在这个时候，越要及时迭代，及时创新，才能抓住市场的机会，聚焦消费者的注意力，才能把消费者引入文旅景区，实现引流，实现留量，让景区实现最终的盈利。

我们国家连续八年年粮食产量超过1.3万亿斤，总体看我们的粮食安全是有保障的。下一步我们要抓住两个要害，第一是耕地，第二是种子，不断提高我国粮食生产能力。

是否要入局，要衡量好自己的资源和条件，切勿盲目跟风。若确实想要入局这一赛道，当下应当在配套设施服务、活动运营水平、营地品牌建设等方面做足功夫，以直面未来露营行业的深度竞争。